Als ondernemer of bestuurder wilt u de juiste beslissing nemen op basis van adequate financiële informatie. Hiervoor moet de planning & control cyclus goed lopen met ten eerste een goede verbinding tussen het strategisch beleid en de (meerjaren) begroting. De tussentijdse managementinformatie moet die indicatoren bevatten die iedereen snapt en u in staat stelt goed te sturen en/of juiste beslissingen te nemen.
Als financial controller heb ik relevante ervaring opgedaan met het opstellen van de begroting, tussentijdse managementinformatie en eindverantwoordingen zoals de jaarrekening.

Ik kan u op de volgen wijze adviseren en ondersteunen:

1. Interim financial control vervullen
2. Optimaliseren van de planning & control cyclus
3. Relevante KPI (kritische succes factoren) bepalen voor de tussentijdse managementinformatie
4. Onderbouwen van het weerstandsvermogen vanuit financieel perspectief
5. Optimaliseren treasurybeleid en/of formaliseren door middel van treasurystatuut (Voor OCW conform wetgeving dd 6 juni jl.)