Als ondernemer of bestuurder wilt u de juiste beslissing nemen op basis van adequate financi\u00eble informatie. Hiervoor moet de planning & control cyclus goed lopen met ten eerste een goede verbinding tussen het strategisch beleid en de (meerjaren) begroting. De tussentijdse managementinformatie moet die indicatoren bevatten die iedereen snapt en u in staat stelt goed te sturen en\/of juiste beslissingen te nemen.
\nAls financial controller heb ik relevante ervaring opgedaan met het opstellen van de begroting, tussentijdse managementinformatie en eindverantwoordingen zoals de jaarrekening.<\/p>\n
Ik kan u op de volgen wijze adviseren en ondersteunen:<\/p>\n
1. Interim financial control vervullen
\n2. Optimaliseren van de planning & control cyclus
\n3. Relevante KPI (kritische succes factoren) bepalen voor de tussentijdse managementinformatie
\n4. Onderbouwen van het weerstandsvermogen vanuit financieel perspectief
\n5. Optimaliseren treasurybeleid en\/of formaliseren door middel van treasurystatuut (Voor OCW conform wetgeving dd 6 juni jl.)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Als ondernemer of bestuurder wilt u de juiste beslissing nemen op basis van adequate financi\u00eble informatie. Hiervoor moet de planning & control cyclus goed lopen met ten eerste een goede verbinding tussen het strategisch beleid en de (meerjaren) begroting. De … Lees verder